Краткосрочное планирование
Долгосрочное планирование позволяет настроиться на будущее, создавать стратегии для развития бизнеса в долгосрочной перспективе, в то время как краткосрочное планирование помогает управлять текущими ресурсами и возможностями и решать оперативные задачи и проблемы. Оба типа важны для успешного бизнеса и должны использоваться в сочетании для достижения всех ваших стремлений.
Сегодня мы внимательно рассмотрим краткосрочное финансовое, оперативное и стратегическое планирование.
Главные области долгосрочного планирования
- Планирование производства и снабжения;
- Планирование организации;
- Финансовое планирование;
- Планирование маркетинга и продаж;
- Планирование кадровой политики;
- Планирование исследований и развития;
- Исследования;
- Доля рынка и т. д.
Краткосрочное финансовое планирование
Краткосрочное планирование — это процесс определения конкретных шагов и задач, необходимых для достижения целей в ближайшее время, оно фокусируется на текущих ресурсах и возможностях и может быть рассчитано на месяц, полгода, год.
Из чего состоит краткосрочное планирование
Он определяет доходы компании с оборота, текущие расходы, а также количество необходимых на различные цели средств и ресурсов. Это включает в себя:
- трудовой план;
- сырьевой план;
- производственный план;
- товарооборотный план;
- план по реализации прибыли;
- план капиталовложений и т. д.
План инвестиций включает определение того, какие инвестиции и кредиты будут наиболее выгодными для компании и какие риски им будут свойственны.
Он показывает, каким количеством наличных денежных средств владеет бизнес ближайший период времени. План наличности помогает постановить, какие платежи можно осуществить в ближайшее время, а какие необходимо отложить до получения дополнительных средств.
Каждая компания имеет дело с поставщиками и покупателями, с которыми необходимо вести взаиморасчеты. План взаимных расчетов позволяет компании определить свои финансовые обязательства перед партнерами и контролировать сроки.
Этот план включает в себя подсчёт имеющихся ликвидных средств, а также тех, что находятся в резерве. План должен показывать общую сумму выигрышей и потерь от текущей и нейтральной деятельности компании.
Каждая компания обязана уплачивать налоги, страховые взносы и другие отчисления в социальные фонды.
Составление краткосрочного финансового плана
Если вам трудно самостоятельно разработать краткосрочный финансовый план, вы можете обратиться к финансовому консультанту или услугам финансового планирования.
Краткосрочное оперативное планирование
Краткосрочное оперативное планирование — это процесс планирования, ориентированный на ближайший период (недель, месяцев, кварталов), в рамках которого компания разрабатывает планы действий для достижения ежедневных или недельных целей. Этот процесс может быть связан с производством, продажами, закупками, управлением запасами, финансовым управлением, маркетингом и другими важными аспектами бизнеса.
Компании могут использовать различные методы планирования, такие как прогнозирование спроса, управление запасами, циклы производства, бюджетирование и так далее, чтобы оптимизировать свою производственную деятельность и повысить эффективность использования ресурсов.
Примеры краткосрочного оперативного планирования включают планирование маркетинговых кампаний, управление запасами, управление проектами и управление персоналом. Важно отметить, что оперативное планирование является компонентом более широкого процесса — стратегического планирования, но нацелено на краткосрочный период и ориентировано на ежедневные операции компании.
Краткосрочное стратегическое планирование
Краткосрочное стратегическое планирование — это процесс планирования, который ориентирован на ближайший период (от 1 до 3 лет) и в рамках которого вырабатываются стратегии, цели и методы реализации задач компании. Этот процесс нацелен на создание конкретных планов действий, которые должны помочь компании достигнуть ее стратегических целей.
Краткосрочное стратегическое планирование позволяет компании быстро реагировать на изменяющиеся условия на рынке, выявлять и устранять проблемы в бизнес-процессах, и разрабатывать более эффективные и конкурентоспособные стратегии развития.
Процесс краткосрочного стратегического планирования включает в себя следующие шаги:
- Анализ текущего состояния компании на рынке и оценка ее внутренних ресурсов и возможностей.
- Определение стратегических целей компании, которые должны быть достигнуты в ближайший период.
- Разработка стратегий развития компании, которые помогут достигнуть поставленных целей.
- Определение ключевых показателей результативности (KPI) и индикаторов эффективности для оценки прогресса в достижении стратегических целей.
- Разработка планов действий по реализации стратегий развития, установка задач, сроков и ответственных лиц.
- Регулярное отслеживание прогресса в достижении поставленных целей и корректировка стратегии, если необходимо.
В целом, краткосрочное стратегическое планирование является важным инструментом управления бизнесом, который позволяет компании быстро реагировать на изменения на рынке и достигать своих стратегических целей.
Заключение
Таким образом, мы можем сделать вывод, что для успешности бизнеса планирование будет неотъемлемой частью. Планирование позволяет грамотно распоряжаться своими ресурсами и возможностями, справляться как с текущими задачами, так и создавать стратегии для развития и роста в будущем.