Диспетчеризация производства
Базисные понятия
Чтобы работа производства была бесперебойной, рост происходил планомерно, а видение будущего предприятия было четким, необходимо повышать качество процессов работы. Поэтому стоит не только внимательно отнестись к внедрению новых продуктов и производственной оптимизации, но и принимать в этом участие как можно активнее.
При этом если аналитика готовых или планирующихся заявок будет выстроена грамотно,позволит планировать производственные процессы так, чтобы они происходили без срывов и накладок.
Диспетчеризация производства на предприятии
Само понятие «диспетчеризация» подразумевает автоматический контроль как работы всего производства, так и его технологий, а также качества товаров в результате роста качества дисциплин (учетной, трудовой и технологической).
- Она автоматизирована — это значит, что не используются человеческие ресурсы и есть возможность избежать «человеческого фактора».
- Сохраняет и фиксирует только то, что произошло «здесь и сейчас».
- Помогает анализировать, контролировать и прогнозировать необходимые параметры или критерии.
- Может указать на того сотрудника, который был ответственен за той или иной процесс, вызывающий вопросы или нарекания.
Информацию, которая приходит от 1С, сотрудники служб производства или руководители могут применять для планирования, составления учета или направлять на разработку годовых, квартальных, недельных и иных задач и планов. Кроме того, если нужно, система может стать главным источником данных для финансового учета.
Несмотря на то, что программы для диспетчеризации производства используются во многих компаниях, еще есть те, кто предпочитает опираться на опыт коллег или конкурентов. И даже на собственный опыт или интуитивные решения. Что может ожидать в результате таких действий, стоит только догадываться.
Но если вы хотите оградить предприятие от лишних убытков, видите пути развития фирмы и стремитесь придерживаться взятой цели, лучше воспользоваться автоматизированными технологиями.
К их числу также относится 1C ERP диспетчеризация производства. Она позволит повысить качество обслуживания клиентов компании. Также можно выстроить более гибкую система управления в плане выполнения заявок, формирования ресурсов и графиков предприятия. Данная система позволит также более грамотно и рационально использовать ресурсы компании и, как следствие, снизить себестоимость товара.