Сегодня о просрочке узнают, когда исправлять уже поздно

• Заказ обещали клиенту, не проверив загрузку.
• Производство ждёт материал.
• Срочный заказ сдвигает остальные.
• Руководитель собирает реальную картину вручную.
• План существует отдельно от происходящего в цехе.

Кондуктор показывает будущую просрочку до того, как она произошла.

Как Кондуктор предотвращает просрочки

1. Загружаете заказы, остатки и производственные операции.
2. Кондуктор рассчитывает сроки с учётом материалов и загрузки.
3. Руководитель видит риски и меняет приоритеты до возникновения просрочки.

Что руководитель видит в плане

Зелёный заказ — успеваем.
Красный заказ — опоздаем.
Причина риска — материал, мощность или зависимая операция.
Рекомендуемое действие — какой приоритет изменить, чтобы вернуть заказ в график.

Как устроены 30 дней

Неделя 1 — загружаем данные и фиксируем исходный процент выполнения в срок.
Неделя 2 — запускаем планирование на одном участке или группе заказов.
Неделя 3 — команда начинает работать по приоритетам Кондуктора.
Неделя 4 — сравниваем результат с исходным показателем.

Запускаем Кондуктор на ограниченном контуре, а не внедряем всю ERP.

Результат в цифрах

Было: 64% заказов в срок.
Стало: 81%.
Результат: +17 процентных пунктов за месяц.

Первые 10 производств приглашаем в программу гарантированного результата.

Гарантия результата

За 30 дней повысим показатель минимум на 10 п.п. или доведём его до 90% — что наступит раньше. Иначе вернём стоимость запуска.

Доля заказов в срок = количество заказов, завершённых не позднее согласованной даты / общее количество завершённых заказов.

Гарантия действует, если зафиксирован исходный показатель, переданы достоверные данные, операции отмечаются ежедневно, планирование ведётся через Кондуктор и назначен ответственный. Изменение обещанных сроков после запуска не улучшает показатель. Возврат относится к стоимости запуска.