Без единой системы изменения по лекалам, размерам, тканям и фурнитуре теряются между отделом продаж, конструктором и цехом.
Итог: переделки, брак и прямые потери на материалах и работе.
Срывы сроков из-за нехватки ткани и фурнитуры
При работе «на бумажках» и в таблицах часто не понятно, на каком этапе находится партия и хватает ли материалов под конкретный заказ.
Итог: простои цеха и срочные докупки по более высокой цене.
Отсутствие контроля выработки и загрузки цеха
Без пооперационного учёта сложно понять реальную выработку швей, загрузку оборудования и узкие места в процессе.
Итог: неравномерная загрузка цеха и недополученная прибыль.
Что это значит в деньгах
Каждая из этих проблем по отдельности кажется «нормой». Но вместе они приводят к:
росту себестоимости;
скрытым потерям на браке и переделках;
срывам сроков и репутационным рискам;
невозможности расти без резкого увеличения расходов.
Как ERP даёт экономический эффект
✓ Снижение затрат на материалы и логистику
Планирование закупок под реальные заказы исключает срочные поставки, переплаты и избыточные складские остатки.
✓ Сокращение потерь из-за ошибок и переделок
Актуальные чертежи и спецификации всегда привязаны к заказу — меньше брака, повторных работ и списаний.
✓ Рост выработки без расширения штата
Чёткое планирование и приоритеты позволяют выполнять больше заказов при том же объеме ресурсов.
✓ Снижение простоев оборудования
Производство запускается только при наличии материалов, а загрузка участков становится предсказуемой и равномерной.
✓ Данные для управления ценами и прибылью
Фактические затраты по каждому заказу становятся видны — вы понимаете, где зарабатываете, а где теряете деньги, и можете корректировать цены и ассортимент.