Материалы учитываются в таблицах или «по факту»: часть лежит без движения, часть внезапно заканчивается в процессе выполнения заказа.
Итог: срочные докупки, переплаты за логистику и рост себестоимости.
Потеря контроля надсроками заказов
Статус заказа приходится выяснять вручную: звонками, сообщениями и походами в цех — единой картины по этапам нет.
Итог: срывы сроков, штрафы, конфликты с клиентами и потеря повторных заказов.
Что это значит в деньгах
Каждая из этих проблем по отдельности кажется «нормой». Но вместе они приводят к:
росту себестоимости;
скрытым потерям на браке и переделках;
срывам сроков и репутационным рискам;
невозможности расти без резкого увеличения расходов.
Как ERP даёт экономический эффект
✓ Снижение затрат на материалы и логистику
Планирование закупок под реальные заказы исключает срочные поставки, переплаты и избыточные складские остатки.
✓ Сокращение потерь из-за ошибок и переделок
Актуальные чертежи и спецификации всегда привязаны к заказу — меньше брака, повторных работ и списаний.
✓ Рост выработки без расширения штата
Чёткое планирование и приоритеты позволяют выполнять больше заказов при том же объеме ресурсов.
✓ Снижение простоев оборудования
Производство запускается только при наличии материалов, а загрузка участков становится предсказуемой и равномерной.
✓ Данные для управления ценами и прибылью
Фактические затраты по каждому заказу становятся видны — вы понимаете, где зарабатываете, а где теряете деньги, и можете корректировать цены и ассортимент.