На предприятиях автоматизация процессов и производства значительно облегчает работу. Это набор методов, решений, которые позволяют управлять производственными процессами без участия самих работников. Таким образом, компания продолжает стабильно работать, а сотрудникам остается только следить за работой.
При автоматизации процессов и установок создается автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУТП), а ресурсы распределяются в зависимости от степени автоматизации.
При единичной автоматизации изменения затрагивают часть производственного процесса.
Частичная автоматизация распространяется на отдельные операции, когда, например, они слишком сложны или слишком быстры, чтобы с ними мог справиться человек-оператор.
При комплексной автоматизации изменения затрагивают целые участки или цеха.
Полная: ручной труд полностью заменен машинным. Также предполагается, что операторы, управляющие машинами, не нужны (эту работу за них выполняют компьютеры).
В качестве примера автоматизации технологических процессов и производства можно привести компании, специализирующиеся на производстве продуктов питания. Если речь идет о производстве мясных полуфабрикатов, то процесс приготовления фарша и формирования отбивных полностью переносится на машины, так он быстрее и удобнее (фарш хорошо вымешивается, отбивные формируются равномерно, они имеют одинаковый вес и размер).
На заводе по производству напитков процесс розлива автоматизирован, что обеспечивает скорость и точность.
В целом, автоматизируя процессы и предприятия, можно устранить человеческий фактор, сэкономить на рабочей силе или перераспределить ресурсы и, наконец, сохранить конкурентоспособность за счет повышения производительности и получения продукции более высокого качества.
Автоматизация невозможна без использования машин, устройств и механизмов, которые берут на себя ручной труд. Процесс разработки не прост: с одной стороны, производители должны учитывать потребности компаний, которые будут использовать автоматизацию, с другой стороны, экономику и возможности заводов, производящих компоненты для этой автоматизации.
Для повышения эффективности работы компаний выпускаются механизмы с широким спектром функций. Однако в этой области наблюдается тенденция к сокращению количества функций; главная цель — устранить ненужные функции, но максимально сохранить преимущества автоматизации. Другими словами, функциональности должно быть достаточно для удовлетворения всех потребностей бизнеса.
Для достижения этой цели они опираются на принципы проектирования аппаратного обеспечения.
Большинство западных компаний автоматизируют процессы и оборудование с учетом стратегии. Другими словами, они автоматизируют задачи, которые позволяют им быстрее достигать своих целей. Чтобы определить эти задачи, каждая из них оценивается с точки зрения коэффициента экономической эффективности. Это позволяет легче определить, будет ли автоматизация экономически эффективной.
Этот подход логичен, потому что:
Однако реализация этого подхода в России может быть сопряжена с некоторыми трудностями. Не все компании имеют четко определенные цели и стратегию. Поэтому, чтобы процесс автоматизации был эффективным, их необходимо определить, тем более что в будущем бизнес от этого только выиграет: с появлением четкой цели, стратегии меняется отношение сотрудников к компании и своей работе. Кстати, это также позволяет оставаться на плаву даже во время кризиса.
Часто для того, чтобы автоматизировать бизнес-процессы, их необходимо реструктурировать (реинжиниринг). Это требует не только затрат, но и знаний, навыков и возможностей. Систематизация бизнеса, масштабирование — отличный способ сделать это. Более того, после этого менеджер может, с одной стороны, отойти от операций, освободив время для себя, а с другой - развивать бизнес, делать его еще более прибыльным.
К сожалению, в российских компаниях автоматизация технологических процессов и производства не всегда осуществляется должным образом. Иногда руководство покупает дорогостоящее оборудование, как и конкуренты, не анализируя работу персонала и не выявляя процессы, которые действительно нуждаются в автоматизации.
Для того чтобы успешно справляться с задачами автоматизации технологических процессов и производства, специалист должен обладать важными профессиональными качествами, иметь необходимые предпосылки, навыки, а именно:
Уровень ответственности и мотивация очень важны. Чем они выше, тем лучше. Хорошо, если в компанию пришли уже мотивированные и ответственные люди, но чаще всего менеджеру все равно приходится повышать их уровень по шкале мотивации. Для компании хорошо, если сотрудники мотивированы не деньгами или личной выгодой, а убеждениями и чувством долга. В то же время мастер по автоматизации не должен им быть:
Кстати, психические расстройства, неврологические заболевания, проблемы с суставами или глазами также будут препятствовать эффективности работы специалиста.
Специалисты по автоматизации процессов и производства всегда нужны компаниям, особенно тем, которые специализируются в этой области:
Такие работники также востребованы в научно-исследовательских институтах, технических университетах и т. д.