Как ускорить производство на 15−20% и повысить прибыль без хаоса в управлении
О компании
Задача
С ростом объёмов Владимир, руководитель производства, столкнулся с тем, что привычный способ контроля перестал работать:
Раньше ничем не пользовались. Вставал сам в смену, работал. Смотрел, какой получается результат, если работать в среднем темпе. И соответственно, такого результата требовал от людей. Но дело в том, что обороты увеличились, народу стало много, и за всеми не уследишь.
Проблемы, цели и решение
Проблема: Хаос из-за ручного контроля выработки сотрудников
Решение
- Автоматический сбор данных, удобный отчёт по каждому сотруднику
- Простой интерфейс для сотрудников, позволяющий фиксировать выполнение конкретных заданий
Проблема: Отсутствие прозрачности производственных процессов
Решение
- Статус по основным этапам производства каждого заказа в единой таблице
- Удобная приоритизация и цветовая дифференциация
Хотите узнать, как решить ваши задачи?
Расскажем на бесплатной демонстрации: за 30 минут обсудим ваши проблемы и покажем, как можно с ними справиться с помощью нашей системы
Расскажем на бесплатной демонстрации: за 30 минут обсудим ваши проблемы и покажем, как можно с ними справиться с помощью нашей системы
Как проходило внедрение
- Владимир самостоятельно настроил систему за несколько дней — без помощи IT.
- Рабочие начали фиксировать результаты в системе через смартфоны. Для сотрудников, не владеющих смартфонами, было найдено следующее решение: мастера фиксировали свою выработку в течение дня, а затем менеджер вносил данные в систему.
Результаты
- 15–20% ускорение производстваблагодаря выявлению «слабых звеньев» и оптимизации работы сотрудников
- Рост маржинальности и прибыли —точный учёт себестоимости помог убрать скрытые потери.
- Экономия времени руководителя —вместо ручного контроля Владимир анализирует готовые отчёты и принимает управленческие решения.
Когда внедрили Кондуктор, выяснилось, что часть сотрудников не дорабатывает. После нескольких бесед все начали выполнять норму, и производство ускорилось на 15–20%. Готовой продукции стало больше — а значит, и денег тоже.